>>ＨＯＭＥへ 　　 　■セミナーに参加された方の声 佐藤さまのコメント 松田さん 素晴らしい内容のセミナーをありがとうございました。 実際の採用で結果を出したノウハウだけを凝縮してセミナーに組み込んであり、直ぐに実践できる内容ばかりでした。 早速、社内のＳＯＨＯ採用に活かしていきます！ 津久井さまのコメント 松田さん、うちの会社に盗聴器でも仕掛けたのでは？と思うくらい、現在の弊社の内情を言い当てられた気がしてびっくりしました。 今なぜうちの会社がそのような状況なのか、採用や教育が上手くいかないのかなど、すべて腑に落ちて妙にすっきりした気分です。 ちなみに松田さんはうちの会社にきたことがありませんので、盗聴器を仕掛けることは不可能ということだけ申し添えておきます。 セミナーの内容は目からウロコだったことはもちろんですが、あいかわらず松田さんの問題解決能力の高さに脱帽です。 山内さまのコメント １．受講する前は、 　ただ漠然と、 　・折り込みに入っている求人広告 　・ハローワークへの登録 　・区役所からの紹介・・・ 　くらいをまぁそのうちにやってみようかなぁ〜と 　思っていた程度でした。 ２．受講した感想ですが、 　　松田さんがおっしゃっていた、 　　マーケティングと一緒という言葉で目が覚めました。 　　自社のターゲット設定は真剣に取り組んでいるにもかかわらず、 　　雇用とマーケティングは別物だという意識がありました。 　 　　雇用についても、 　　自社が求める人材を設定し、集客（応募？）することを 　　忘れずにやることを教えていただきました。 ３．私の業務は８割以上が、私じゃなくてもよい業務です。 　　それを認識していながらも人材の見つけ方がわからずに、 　　毎日を過ごしておりました。 　　これからは積極的に人材を探していきたいです。 ４．このセミナーは友人におすすめしたいです。 水野さまのコメント とても面白いセミナーでした。 人材採用はいつも悩んでいるところで、またSOHOさんなどの採用にも色々と疑問に思っていたことがありましたがこのセミナーで解決しました。 一般的に言われている(会社の人事担当の方や社労士さん)事と考え方が違ってなるほど、そ〜いう考えの方がいいのかと言うことも気が付きました。 今後はこのセミナーを応用して良い仕事仲間と出会える気がします。 匿名希望さまのコメント 松田さん 昨日はありがとうございます。 さすがにワードシーカーの頭脳、すばらしくウィットにとんだトーク最高でした。 私たちも今後SEO対策などにSOHOさんを使う予定でしたので本当に参考になりました。 アットソーホー活用します。 パートさんはイーアイデムも！ また、セミナー開催してください。 匿名希望さまのコメント 仕事のプロセスを細分化し、それぞれに人材を当て込んでいくことは、パート採用のみならず社員採用、そして日頃のマネジメントにも応用可能と思いました。 わかっちゃいるけど・・・の世界ではありましたが、具体化されたフローを見せていただき、あまり時間もかからなさそうですので、すぐにでも着手したいと思いました。 とかくスーパーマンを期待してしまいますし、なぜできないのか、イライラすることも多かったのですが、このセミナーを受けたことで自分の精神衛生上の効果もありそうです（笑）。 このセミナーを必要としていそうな友人にも薦めたいと思いますし、採用後の運用フェーズでのセミナーをやる際は、ぜひ受けてみたいです。 ありがとうございました。 匿名希望さまのコメント ビジネスの性質上、どうしても仕事の量に波があります。 経営者としては、どちらかというと波が低いときに合わせて社員を配置したいという意識が働きますが、そうすると慢性的にオーバーワーク気味になってしまうという悩みがありました。 パートさんやSOHOさんをもっと活用できないかなというのはずっと考えていたのですが、優秀でない人を入れてしまうと逆に面倒になりそうだなとも思っていたので、このセミナーはまさに当社のために行ってくれたのではないかと思いました。 すぐに役立つ内容ばかりだったので、早速実践するつもりです。 本当にありがとうございました。 匿名希望さまのコメント 先日は長い時間ありがとうございました。 いつもながら今半のお弁当も美味しかった！ 社員の退社に伴い「人ってこんなもの？」という悲しい思いもしたばかりだったので、とてもセミナーの内容には非常に興味がありました。 それにしても「ローマは一日にして成らず」ですね。パートの採用でお金は掛けても、時間と労力をそこまで掛けるという発想はありませんでした。簡単に考えていましたね。 お話を聞くうちに、「パート＝雑用さん（ごめんなさい！）」ではなく、「勤務形態が違う正社員」という考え方に変わりました。 また自分の事業、会社に対する考え方で経営者自体の方向性や意識付けも意外と行き当たりばったりの曖昧な部分があれば、それは雇われる方から見てもそのまま「鏡」として「この会社は何をしたくて、私に何を求めているのだろう」ということなんだと不安にさせてしまうことに気づきました。 こういう思考ならば、確かにただ働ければ良いというパートさんなどこないでしょうし、こちらも安易な採用を繰り返すことはしないようになるでしょう。 学問と同じで問題解決には「分解と統合」の繰り返しなんだということを改めて学びました。今後は事業を根本的に見直して取り組みたいと思います 特に「知的作業を伴う仕事でパートさんなど無理」とお考えの経営者の方は必見です。 匿名希望さまのコメント 採用してから「教育」でなんとかしようとするのではなく、「優秀な人の採用」を構造的にデザインするという「考え方」が痛いほどよくわかりました。 なぜなら、セミナーを受講する前までは、優秀な人を採用できたらいいな、と思いながら出たとこ勝負の選考を繰り返し、採用してから教育でなんとかしようとして、数々の痛い目にあっていたからです。 「選考」に臨むときの「考え方」と「手法」は、採用面接に参加してもらっている現メンバーに一刻も早く伝えたくて、うずうずしていました。 中小企業が闘うための、またひとつ、強力な武器をいただきました。 ありがとうございます！ 「同志」として切磋琢磨できる経営者の方になら、ぜひ、おすすめしたいセミナーでした。